摘要：随着我国军队管理体制的不断改革，部队的管理体制也随之发生了相应的变化。尽管当前的财务管理整体上还呈现较好的发展趋势，但与此同时也还存在诸多的问题，且这些问题有可能严重阻碍后勤保障能力的进一步提高。因此，本文通过对现今部队财务管理过程中所存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词：部队财务管理 问题 对策
　　进入21世纪以来，国际形势变得更加难以预测，在这种背景之下，部队的建设就显得特别重要，而财务管理除了作为部队管理当中的重要组成部分以外，它还是部队建设的物质基础，假若部队建设没有物质基础做依靠，那么它将成为无本之木。因此，管理人员必须对财务管理予以高度重视，积极采取有效措施来解决现今财务管理当中的问题。

一、部队财务管理当中存在的问题

（一）党委理财的观念较旧且质量不高
　　现今部队的理财观念无法与新时代的部队建设的要求相适应，很多情况下都是依靠经验做事，对“一支笔”的审批制度也存在误解，主管的意图转变为党委的决策，且经常出现随意审批的现象。另外，部队的有些财务工作人员不能坚持职业原则，出现了问题也不及时向上级报告，结果导致财务管理出现差错。

（二）预算编制与执行存在较多问题
　　1、预算编制研究不到位、方法不完善
　　由于对财务预算编制的研究调查不到位，使得预算的可行性比较差。个别财务部门在进行编制财务预算之前没有进行调查研，没有正确理解领导的想法，同时也没事对部队建设的实际状况和对经费的需求定量进行分析，而简单的仿照过往的预算状况来进行财务预算。有的甚至就对往年的预算报表进行简单的修改，转而作为本年的预算。这是非常不科学，不和实际的。
　　2、预算执行不严格
　　不少单位对财务预算没有严格执行，不根据预算来管控经费的支出，在执行当中没有严格把关。另外，在进行决算审核时也不同预算进行对比，导致预算成为摆设，进而失去了其原本的控制监督作用

（三）缺乏财务专业人员
　　因为部队一般都是实行比较特殊的管理模式，导致其在对财务专业人员的吸纳方面具有先天的不足。众所周知，部队本身就是一个相对封闭的圈子，而在部队进行财务工作的人员则基本上都是从部队内部进行挑选，因此导致专业的财务管理人员相当的匮乏。很多的部队领导将财务管理视为简单的记账和出纳等类的简易工作，认为无需采用专业高素质的财管人员，因此这也成为部队缺乏专业财务管理人员的重要因素。也正因如此，使得不对采用了许多没有专业知识背景的人来对不对财务进行管理，这些人在实际的操作过程当中压根无法胜任复杂的财管工作的需要。另外，部队也没有引起对财务人员进行培训的重视，使得这些人很难对部队的财务进行有效管理。

（四）信息技术在财务管理中运用不到位
　　随着信息技术的不断发展，其显然已经成为了财务管理发展的主流趋势。因此部队的财务管理也需要尽量朝信息化、智能化以及开放化方向发展。现今，信息技术在部队的应用现状主要体现在两方面；第一，部队没有正确认识财务的信息化管理，认为财务管理的信息化就是会计电算化，另外对进行财务管理信息化需要更新财务管理思维和模式的认识程度不足。第二，部队的财务管理基础薄弱，且其他与之相关的制度也不完善，这就对部队财务管理水平进一步提高产生了严重影响。

二、优化部队财务管理的策略

（一）提高部队财务管理的意识
　　部队党委要也别注意提高财务管理的意识，提高对财管工作的重视，因为只有在领导重视了的情况下，部队的整体财务工作才能得到有效的实施。在财务管理的过程中，党委必须保持清正廉洁的作风，坚决反对腐败。

（二）加强部队经费财务预算管理
　　1、提高预算编制的质量
　　预算是对部队年度开支进行指导和控制的一项整体规划，所以要想从预算的层面上加强部队的财务管理，则必须要进一步提高预算编制的合理性、科学性以及有效性。具体一点，也就是说部队的财务部门必须依据年度工作的安排，制定合理的预算整体目标，同时在对年度经费进行全面分析的基础上实施开支预算，将此项作为前提来编制财务预算的汇总表。
　　2、规范化执行部队的严格预算
　　针对该店，我们首先要对预算执行的标准及科目进行规范，在上报批复后，部队财务工作必须提高对预算执行的规范性，要尽量避免各种超预算、超限额以及跨科目开支行为的发生，必须对总额与科目实施有效控制；另外，财务部门还需对预算的结算以及报销手续进行规范，在对报销或者是结算业务办理的时候，遇到要素不完整和手续不齐全的应予以拒绝。

（三）加强对部队财务人才的培养
　　在部队现有管理制度无法进行给改革的背景下，部队就必须加强对财务人员的培养，提高其管理的素质和水平，进而解决财管人员匮乏的问题。在对人员进行培养的适合需要注重对其今夕道德培养与技能培养的综合发展，只有这两方面同时得到提升，才有可能培育出技术过硬的人才。

三、结束语
　　财务管理是保证部队内部资金安全与完整的重要基础，同时也是保证部队各项业务有效实施的最基础的管理手段。面对新形式下各方面的要求和挑战，加强财务管理已变得刻不容缓。所以，我们必须立足实践，对部队财务管理工作进行不断的完善和优化。

参考文献：
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