1提升预算编制品质的方法
　　1.1强化管控力度
　　将干扰预算品质的要素控制在发生之前，开展以预防为关键点的品质管控活动，而且设置品质信息卡，对检测时期出现的一些不利现象细致的分析探索，进而切实的提升预算品质。
　　1.2提升人的素养
　　在之前的品质管控活动中，对于品质的认知过分的偏重于小层次中的品质思想，对于活动品质等不是很关注。由于该项活动不像是绘制图纸一样，其一旦修改的话会对总体产生很大的干扰。该项该项编制工作的人员如果不具有责任意识的话，如果基础单位发生了不利现象，活动不严谨，数字出现了混乱等的话，都会使得项目废标或是给招标者带来非常差的印象。暂且不提其导致的人力等多项要素的浪费。因此要切实的贯彻以防治为关键，将防治和检测融汇到一起的管控理念。在编制的时候，要积极的分析相关的要素，经由提升人的素养来提升活动的品质，经由提升活动的品质来确保产品的品质优秀。

2积极的编制建设图预算
　　预算编制工作非常的繁琐，要确保工作人员有如下的一些优秀素养。比如优秀的职业道德，还要具有勤恳的活动作风，要坚韧不拔。在积极的分析定额的特征和活动步骤等要的时候，还要切实的到达场地之中，积极的收集信息，开展编制工作，该项编制措施有两大类。具体的说是单价措施以及实物测量措施。不论是使用何种措施都要切实的按照预算的编制工作来开展。首先，要开展好相关的资料搜集活动，要积极地准备相关的数据内容，比如勘察信息以及测量图和有关的场地状态和组织设计等的内容，要在规定的时间之后走访管控机构，了解目前的预算定额，明确编制的措施。其次，建筑施工图纸，计算建筑工程量及套用定额单价。当开展建设工程之前的时候，要积极地分析定额总说明、册说明、章说明及子目附注，学习定额问题解答，了解定额子目分项布局，熟悉掌握运用工程量计算规则。在这个前提之下积极的开展图纸的阅读工作。在对项目开展探索活动的时候，要积极的分析设计者的思想，对建设时期已经出现的变更也要有一定的认知。此时，才可以确保编制活动精准可靠，避免失误现象发生。而且，预算工作者在提升自身素养的时候，还要切实的进入到场地之中，分析建设工艺，关注市场信息，学习全新的技术和条例等，避免出现重大失误。第三：计算其他各项费用和利税汇总。如今，人们普遍的使用电脑，它在汇总活动中发挥的意义很是显著，其在减少预算工作者的活动量的时候还能够降低人为活动的失误。在使用电脑的时候，规定工作者要切实的提升对初始信息输入的精准性。例如：求和公式范围的输入，倘若不慎漏计一个或几个分项是常有的。取费标准的确定，在工程结算时已经明确，但在预算编制期间施工单位尚未选定，如何选择取费标准，在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。这就要求我们从实际出发，了解工程项目对施工企业的吸引力或参加工程竞标队伍的实力，通过工程项目重要程度的认识，争取做到公正、合理计费工作。

3影响建筑施工图预算编制结果的准确性因素
　　建筑施工图预算（静态）投资，是建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。它是在建筑工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测，同工程结算（动态）有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。干扰要素有如下的一些：
　　3.1项目阶段性对预算的干扰
　　任何项目都要经由决定以及设计和落实三个时期，预算是设计图纸设计时期的产物，其出现在落实时期以前，其就使得预算活动很局限。（1）建筑物质的差价容易干扰到预算。在当前的背景之中，物质的价位会出现一些变动。（2）国家财策性调价。建筑工程的阶段性是有建筑工程的时间性决定的，每一个阶段依循着一定步骤，不能将下一道工序的时间提前。而国家每一阶段都可能进行政策性调价。（3）预算没有考虑现场签证。现场签证是建筑施工期产物，产生的原因多种多样。包括：基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害等。（4）预算没有特殊施工技术措施。工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是施工图及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出入。而措施性消耗部分，则因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异。
　　3.2建筑设计修改与变更
　　建筑工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计图集、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，建筑设计也要相应变化，以适应建设需要，而预算不具备这种预见性，其结果直接导致结算超预算。
　　3.3预算建筑工程量计算误差
　　建筑工程量计算是一个重要环节，建筑施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是建筑工程量计算准确性的基础。在市政道路、桥梁及安装工程项目中，材料用量及工程量表，往往在图纸中已有明确标示。材料用量表及工程量表计算方法和数量，是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。

4控制施工图结算超预算的方法
　　4.1通过招投标竞选
　　建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。在招投标过程中，招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。
　　4.2开展项目成本的总体步骤的控制工作
　　项目的费用一直都存在于项目的整体步骤之中，从项目的最初建议书的设置时期一直到项目完工之后，在总的设计时期，决策是最为关键的，要在决策阶段下工夫，抓住控制重点，选择最优化设计方案。在开展项目设计工作的回收，要积极的关注前期管控活动，要选取优秀的活动步骤，切实的激发出设计者的热情，积极的开展设计活动。项目在落实的时候，要进行物质和机械等的采购调查，要对建设项目落实时期使用的全新的物质和技术等开展综合化的比对，以此来确保项目保质保量的完成，开展好协调活动，降低索赔现象的发生几率，积极的开展节约工作，降低浪费问题的发生几率。

5结束语
　　通过上面的分析我们得知，要想提的预算编制品质，就应该树立优秀敬业意识，要积极的开展品质把关活动，切实的维护相关方的利益。