1统计管理，统一培训
　　1.1在木材生产作业中，合理造材的前提就是量材。量材是木材生产过程中最关键、最严肃的一环，是至关重要的一道程序。这道程序的检验量材人员责任重大，是关于企业的经济效益的是否流失，企业的经济是否增效的把关者。针对于目前山场情况来看，山场的作业面积大，路途比较远，无论是验收员还是量材员，还是专职量材员都是林场职工，比以往那种作业人员自己量材自己造的做法好的多，基本达到了量材准确。
　　1.2存在弊端。一是检量材人员数量多，木材生产又是季节性作业，在管理上林场（所）无法保证检量材人员一年四季始终在岗从事本项工作。二是由于检量材人员岗位不稳定，木材生产淡季从事其它生产作业。使检量人员思想上有大负担，情绪受到影响，业务素质很难提高。
　　1.3为了提高企业的经济效益，稳定量材和检验队伍，林业局把林场的检量材的技术人员统一管理，统一领导，定期举办木材检验培训班，编制成一个政治素质高、业务素质强的的检量队伍。在冬季木材生产作业时，把他们派往驻林场作业现场负责山场的检量材设计任务和检验管理工作。采伐结束后，负责山中楞管理，在生产空闲时集中到林业局进行集中业务培训。书面考试和实物检量，经过考核达到合格者，发给《检量材和检验岗位证书》，实行持证上岗。保证这支队伍在全局检量材队伍中水平最高的人员组成。待遇从优，并且检量材效益与奖金挂钩。这样检量材员才能排除工组、套户、林场的干扰，全心全意的把精力都放在检量材的工作上。

2明确职责范围，掌握指标、实地踏查
　　检量材人员在木材生产中的位置确定以后，应该明确检量材人员任务、职责，就是确保生产作业者能够顺利完成林业局下达的产量和指标。为达到这样的宗旨，检量材人员在生产作业期间就必须到达山场，掌握林班、小班的出材的树种、出材量、熟悉和掌握冬季这个阶段的木材的产值和产量指标，并同作业者到伐区现场作业地点即林班、小班实际考察，核实各项指标的落实的可能性和可行性。

3建立健全各项制度及服务生产的保障措施
　　为了使检量材员到林场后能够全面的完成承担的检量工作任务，必须建立正常的政策保障制度。否则，专靠量材人员自身主管能动性去完成这样大的任务量也是相当困难的。
　　3.1建立“四查”制度。山场的合理造材一定坚持“四查”制度。林场检量员每天必须检查一次、验收组长必须一周检查一次、林场主任必须一月检查一次，林业局随时抽查制度。
　　3.2检量人员检查时，发现问题及时与作业人员共同协商进行改正。验收组长负责全场山上合理造材的检查指导，发现问题及时解决，杜绝作假行为的发生。林场主任要汇同验收组长、采运技术员联合检查时，严格执行伐区合理造材质量管理办法，月末进行综合评比。林业局检查合理造材时，采取基层的管理人员和林业局的技术人员共同检查，召开合理造材工作会议，并现场实物检量核实。最后把检查结果通报全局。
　　3.3建立奖励制度和责任追究制度。林业局对下达的生产任务时，林场与林业局签订经济责任状，林场与检量人员签订责任状，对保质保量完成生产指标的，林业局给予奖励。对生产造成失误给企业造成经济损失的追究直接责任人和领导责任。

4可预测的问题
　　实行林业局统一管理的量材员，可能会出现林场与作业工组、量材员与作业工组、林业局与量材员的矛盾。这些矛盾的产生都是理所当然的。只要我们正视生产作业中的问题，林业局领导高度重视，认真研究，裁决合理，重视培训，问题就会自然的解决的。
　　在实践中体会到，林业局领导一支业务素质过硬、思想素质高，明确了这支队伍职权范围和在企业的社会地位，建立健全了保障体系，山场的量材工作出现不合理现象就能从根本上得到解决。