摘 要:建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.

　　关键词:建筑,施工项目,特征,施工进度,计划特征

　　1 建筑施工项目特征建筑产品是由成千上万种材料、构配件、设备和零部件组装而成的庞大、完整的实物体系,它不仅综合了土建工程在艺术风格、建筑功能、结构构造、装饰做法等多方面的技术成就,而且也综合了工艺设备、采暖通风、供水供电、卫生设备等各类设施的当代水平,从而使建筑产品变得更加错综复杂.因此,建筑施工有很多不同于工业生产的特点.

　　1.1 建筑施工的流动性由于工程产品固定,不能移动,并且整体难分,因而施工经常处于流动过程之中,不仅施工人员和机具要按照一定的线路沿着施工对象流动,不断改变操作的场所,而且整个施工机构也往往要随着施工对象坐落位置的不同而转移地点.生产空间的变化就意味着施工条件或环境的改变,这就不能不影响到施工的组织与管理,施工方法和施工顺序(时间的先后次序和空间的流动方向)都必须做出相应的改变,以适应新的条件.

　　1.2 建筑施工的单件性因为工程建成后的用途不同,必有其特定的功能要求,更因其坐落位置不同又会带来自然和技术经济环境的变化,工程设计必然各具特点,很难完全相同.这些造成了工程的单件性,每一工程的施工都要单独进行施工设计并组织生产,各有不同的施工组织特点,很少有可能象工业一样组织一条则定的流水线进行批量生产.

　　1.3 建筑施工的长期性建筑物一般都是体形特大,施工期限很长,四季气候条件的变化对露天作业必然会给予很大的影响,这也是在组织施工时不能不特别加以考虑的.为了缩短施工期限,人们就利用工程体型庞大的特点,组织多层次的立体交叉作业和平行流水施工,利用空间以争取时间.这种组织施工的力法要求不同的施工单位或工种之间密切配合,严格按照规定的时间和顺序进行施工,这种组织方法是施工所特有的.

　　2 建筑施工进度计划特征建立施工进度计划是建筑施工项目开始实施的第一步.与一般意义上的项目管理相比,由于建筑施工具有自身的特点,其进度计划也有其自身的特点,这主要表现在:计划的多变性、计划的层次性、不同层次计划的连续性、阶段性和高度协调性等几个方面.

　　2.1 施工进度计划的多变性.建筑施工的单件性、临时性造成施工条件和环境的复杂多变.它不但受资源、设备的影响,而且受气候条件、周围环境、道路交通、地下障碍等的影响,还要受人为因素的影响,施工项目部内部人员的素质,设计单位、业主单位、监理单位,政府各部门,乃至附近居民的影响.由于上述原因,计划多变是建筑施工进度计划的特点之一.为了保证合同工期,进度控制成为施工项目管理的核心,因此必须采取各项措施做好进度控制工作.

　　2.2 施工进度计划的层次性.工程项目具有可分解的特性,将一个整体的工程项目按其组成和结构特征分解为若干个子项目,相似的子项目划归为一个层次,每一个层次看作是一个小的系统,这是解决一个复杂问题通常所采取的方法.工程项目分解的层次和粗细程度由工程项目的规模、结构复杂程度、施工方法和计划管理的需要来决定.

　　将工程项目分解成子项目后,再将工程项目的总目标分解为多个分目标,这就便于对工程项目进行计划、组织和控制,便于控制进度.根据进度计划的制订要求以及按编制对象的不同可分为四种:施工总进度计划系统、单位工程进度计划系统、分阶段工程进度计划系统、分部分项工程进度计划系统.

　　2.3 施工进度计划的高度协调性.建筑施工既属于大量手工操作的装配性质的作业,又属于动态变化的现场型作业,在施工劳动力安排上、物资设备供应上、资金的合理使用上、场地空间的占用上、技术要求工艺操作上都报复杂.它既要求严格按照一定的施工顺序开展工作,又要求有必要的技术间隔和流水组织及合理的深度交叉施工.同时施工项目实施过程的各阶段、与之相关的各管理层次、相关的管理部门之间,存在着为实现同一目标的大量结合部.在这些结合部内,存在着复杂的关系和矛盾,处理不好,便会形成协作配合的障碍,进而影响项目目标助实现.因此,就要求在施工过程中进行大量的、综合性的协调工作.如果没有及时、周密的综合协调,人流、物流、财流和工艺流等方面,必然会被随时出现的矛盾和发生的问题所影响、所阻塞,致使施工生产无法正常进行和推动.

　　2.4 施工进度计划的连续性和阶段性.建筑施工的流动性、露天生产、施工周期长等特点,要求建筑施工企业和施工项目经理部从始至终的进行施工准备工作,它包括开工前的全场性施工准备、单位工程施工准备、施工过程中的分部分项工程作业条件准备和冬雨朗施工的季节性施工难备.施工准备工作是随着工程类型、性质、规模及现场条件的不同而多变的.因此,施工进度计划系统既有连续性,又有阶段性,必须有汁划、按步骤、分期分批、分阶段地进行,并贯穿项目施工的全过程.

　　3 建筑施工进度计划的关键3.1 建立建筑施工进度计划层次模型.由于建筑工程施工系统较为复杂,不仅难以建立完全用数学公式表达的模型,而且当前施工组织设计、管理建模过程复杂不直观,效率低下,致使设计者尚未摆脱大量的人力劳动.对建筑施工进度计划进行清晰准确地建模,并对构成要素及整体动静态特性加以分析,可在项目之初发现并克服施工过程中可能存在的致命错误,有利于施工活动按照既定计划进行.先进的进度计划建模方法也是支撑建筑施工管理系统,提其高管理水平、运筹水平、优化水平以及自动化水平的关键理论与方法,如何建立符合实际施工情况的进度模型是关键.

　　3.2 选择合适的方法对建筑施工进度计划进行优化.建筑施工过程中可以同时存在异步推进的不同工序和工艺流程,从而在进度计划中可以有多个不同的完成路径,给施工的生产带来很大灵活性,同时也提出了挑战,如何在满足施工工序先后顺序和资源的限制下,统筹安排各种不同工序的施工顺序,从而获得优化的系统性能,这就是建筑施工进度计划的优化问题.

　　3.3 实现对进度计划的合理控制与调整.进度计划控制是施工进度中的关键问题,在进度控制中还没有专门的方法,大多依赖项目管理人员的实践经验实施硬性调整.虽然经验在进度控制中占有至关重要的地位,但它依然具有局限性.一般的建筑施工项目中有大量的工作任务,工作任务之间存在复杂的逻辑关系,管理人员只能把握其中的一部分内容,不可能做到面面俱到.合理地对施工进度计划进行控制和调整是关键.